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    培训会议|精益管理之QCC实施步骤及方法

    时间:2021-04-02 17:22:30  点击数: 11852 次

    为了进一步提升公司相关人员在管理中提高品质意识和成本意识,提高员工发现问题和解决问题的能力,为公司培养学习型、创新型组织与团队。

    特此由国光电子质管部经理:李奇军主持的“精益管理之QCC实施步骤及方法”培训课堂开启了。

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    培训内容

    1、奖惩管理制度;

    2、QCC持续改善;

    3、持续改善套路及案例。

    李经理从三个方面,全面解析了公司的改善案例,并结合现状调查,分析数据,杜绝八大浪费,把问题逐一解决;“学员们”在李经理风趣幽默的讲授风格下受益匪浅,鼓舞士气的同时给各小组设定计划,让小组自由选择课题、制定目标与对策。

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    培训回顾

    3月31日晚上19点,在国光工业园行政楼01会议室举办“精益管理之QCC实施步骤及方法”培训课堂。

    来自各个部门的“学员们”划分为11小组,进行培训评比,最后得分最高的小组赢得最实用的奖品。



    首先由质管部工程师:雷思思介绍QCC活动方案,通过奖励制度,鼓励在改进、改良工具,提高生产安全性、提高产品质量、提高劳动效率、降低劳动成本的优秀表现者们,保持持续改善的工作方法,加强管理团队精益求精的工作理念。



    在其抛砖引玉下,质管部李经理融入各小组中,用风趣幽默的方式与学员互动讲授。

    当然,还有各小组学员们一起认真的写作业环节!!!

     

     

    最终评比中,第五小组以560分的成绩取得本次培训的第一名!

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    总结

    通过本次精益管理培训,开阔和提高解决问题的方法,把精益运营为核心,部署持续改善战略,探索管理变革,落实精益生产,为保障产品质量共同努力;将精益求精的理念深入落实到每个国光电子人心中。

     

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